如何向老板提升职加薪

你是否也有这样的困惑:

总是摸不清工作重点,每次汇报工作都被领导打断。

有时候不知道如何开口找老板提要求。

那么我们应该怎么做,可以很好地解.决这个问题呢?

《关键演讲》这本书正好可以帮到你,收录了求职面试,工作汇报,发言演讲,直播带货几种关键场景,还有很多案例可以参考,教你在关键时刻怎么演讲。

关键演讲:教你如何赢得老板认可和升职加薪

作者Sophie,是易效能旗下精品课程《PPT营销力》《PPT演讲力》讲师,微软 MOS PPT 认证满分获得者。曾任上市公司海外销售经理,具有非常丰富的 PPT 演讲实战经验。入选“当当第八届影响力作家”。

大多数人都是只会低头干活,不和老板汇报工作。这样只会让老板觉得你不可控,不信任你。要让老板实时掌握你的工作进度,所以汇报工作也是工作的一部分,不要等到老板问你时你才说。

老板眼中你的表现=工作成果*汇报技巧,所以你要主动出击,做4P汇报,简单的来说,就是可以总结为4个P,分别是计划(Plan),进度(Progress),问题(Problem),结果(Performance)。

一、计划(Plan)

老板在群里布置工作任务时,仅回复“收到”是毫无意义的,要具体到负责人,执行动作,截止时间,优先级,要不然老板也不知道我们是否理解、重视,有什么看法,打算怎么做、要什么效果。

有时候不知道老板为什么要这么做,可以多问一句:“为什么要做这件事?能指导一下吗?“有时候老板安排的任务很多很杂,要根据老板的优先级来定,zui好找老板确认,可以很好的避免理解出现错误。

二、进度(Progress),

1.汇报整体情况

老板下达任务,就要立刻去做,并且按时完成。对于重要的任务,24小时内至少有1次反馈。没有进度也是进度(比如出现了什么问题),也要汇报。

进度汇报=当前进度%(证据)+接下来要完成什么+预期何时能完成(如果进度比计划慢,还要加上原因/办法)

2.关键节点

在向老板汇报工作时,不要汇报流水账,要汇报关键节点。可以将过程中一些重要的小发现、阶段性的小胜利,实时呈现给领导,让他看到我们的工作能力、成长潜力,同时也避免了在错误的道路上越走越远。

3.数字亮点

老板只关心结果,你应该一开口就说重点(和结果相关的数字)。不仅要有数字,还要解释数字背后反映的成绩/问题/建议。像“还行”“大大缩短”“显著提升”……这些都是数字的反义词,不宜使用。

三、问题(Problem)

1)问题没搞定 ,要资源

工作中遇到困难是必然的,不要硬抗,不然要老板做什么呢?但是我们要带着2~3套方案而不是带着问题去找老板。具体的沟通公式如下:问题原因+解.决方案(选项)+利弊分析。

2)问题搞定,要“炫耀”

困难+打法+成绩的方式,让老板看到你的解.决能力。

四、结果(Performance)

在汇报结果时邀功、抱怨、推卸责任等,老板就会很反感,zui好的做法是将自己在工作中的经验、教训总结提炼,升华出一套可复制的方法论,同时配以相应的表格/话术/模板/清单等加以固化。

《关键演讲》这本书涵盖了大学生、白领、高管老板,还有副业斜杠,学校老师都可以用的到的书籍,很百搭实用,很好的赢得老板的认可,升职加薪更不在话下。

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