年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办

先和其他企业签订入职意向,等明年拿到年终奖之后直接跳槽离职。

说来也巧,我的一个朋友在今年年终考核的时候也给领导打了一个差评。

我们这边的年终考核比较特殊,是在最后一个月。这一个月的时间里面都可以进行考核,而且考核分两次,一次是今年的12月份,另一次就是明年的1月份。

按照公司老板说的,取两次考核的平均值,基本就确定了这位部门主管在第2年时究竟能够领到多少年终奖金和绩效。

中间的评比特别复杂,我说最终结果吧,我朋友给他的部门主管打了个一星差评,而这个一星差评还被他主管发现了。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图1

这个部门主管皮笑肉不笑地说:平日里我对这个小子还不错,没想到他给我打了个一星差评,果然是一个有心人,这个恩情我记住了。

听我朋友这么一说,我心里面咯噔一下,然后告诉他接下来你的主要任务不是写年终总结,也不是写年终复盘,而是抓紧时间去面试签订入职意向,等明年领到了年终奖之后跳槽离职。

朋友听了后根本不在乎地说:不就是给他打了个一星差评吗,至于吗?再说本来就是他一些事做的不地道,我还不能实事求是了,还怕他报复不成?反正我问心无愧。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图2

看到朋友一脸天真的样子,我只能给他分析这件事情的来龙去脉,而当我讲完之后也把朋友吓了一跳,他当即决定按我说的去做,先找一家企业表明入职意向,然后等明年的时候直接跳槽离职。

那么我给这位朋友说了什么呢?说得不多,只有3点有点借鉴意义,大家也可以来看一下。

第1点:你给部门主管打一星差评他是怎么知道的?

要知道任何一个公司都是有体制有约束的。

员工给主管评分的时候,只要这家企业不是特别糊涂,所有的评分应该全都是匿名的。

也就是说除了自己,外人是无法看到这个评分是谁打的。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图3

我们不妨想象一下,如果一家公司要求员工给主管打分,而且这个分数所有人都能看到,那不用说,几乎所有的人都会打5分,连打4分的都没有。

为什么?因为表面上得罪人太不值当了,而且还是为了公司得罪人,那就更不值当的了。

所以大多数正常的公司要求员工给领导打评分一般都是采用匿名制度,而且这个匿名大概率是不会被别人察觉出来的。

可是我朋友的主管却知道了是谁给他打的一星差评,那么他是怎么知道的?

我们不妨大胆揣测一下,有这几种可能:

第1种就是他直接调了监控。

而他既然能够调监控查看我们是否给他打一星差评,那就意味着我们在公司当中的一举一动其实都在他的监视范围内。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图4

你就想去吧,自己平日里的时候有没有得罪过他,有没有说过他的坏话,你都给他打一星差评了,足以见到你和他的矛盾很深。

这就意味着这位部门主管从始至终他都在针对你,他既然都在针对你了,你还有必要在这家企业当中工作下去吗?你就算工作下去你能够占到什么便宜吗?这里面的一切都是否定的。

第2种就是他已经联系了周边的人。

或者除你之外给他打分的人全都是他的心腹,而他也已经了解到了每一个人打的是什么,只有你的不了解,与此同时他能够断定你给他打了个差评。

这就相当于一个公司里面所有的人都跟这个部门主管的关系好,就你和部门主管的关系不好,你觉得你还能在这家企业当中长久工作下去吗?

第3种就是大数据筛选。

除此之外,部门主管也极有可能通过后台大数据界面或者查IP或者查一些其他的方式调出来了最终填表格的数据,然后通过数据筛选把我们筛选出来了。

这就更可怕了,这就意味着部门主管为了揪出是谁在背后说他的坏话,竟然没有了底线,耗费如此大的时间精力就是为了能够挖出谁在背后说自己的坏话,想一想这件事情有多么可怕。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图5

第2点:过年的时候说过年话总归是没错的

都临近年关了,部门主管填的调查问卷当中,就唯独你这一份是个一星差评。

大家如果在职场当中工作过一段时间就能够明白自己下属给老板填一星差评,对于这个主管来说究竟意味着什么?

很有可能这个部门主管原本年终奖是30万,可能突然之间就变成了20万10万甚至连10万都不到。

他觉得自己是问心无愧地对待每一个人,可现在竟然有人在关键时刻给自己下绊子。等到他查出来是你在这样做,就意味着你已经成为他的眼中钉肉中刺了。

此时你不做些什么或者你不采取一些应急措施,最终吃亏上当的只能是你,原因很简单,在职场当中永远都是官大一级压死人。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图6

第3点:为什么过年之后再离职?

这一点就很巧妙了,既然我在这家企业已经混不下去了,部门主管已经明确表示知道是我打的一星差评了,那么我现在直接离职不就可以了吗?为什么非得等到过年之后呢?

原因更简单了,因为涉及到年终奖。

所谓的年终奖其实就是综合员工在过去一年做出来的贡献给员工的年终奖。

但是话虽然这样说,有的时候却未必能够这样做,对于部分公司来说并不能保证员工的年终奖问题。就经常出现员工在过年前离职,那么过年之后发年终奖的时候压根就不给你发。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图7

再加上你和部门主管的关系已经僵到这种地步了,也就更没有必要给你发年终奖了,就算是公司想要给你发年终奖,估计部门主管也会横插一杠子。

所以在这种情况之下,要么脸皮厚,要么装糊涂,装作不知道这件事情,反正这件事情只要你不点破,部门主管也不敢点破。

不妨想象一下部门主管会满大街地说,我知道谁给我打了个一星差评吗,肯定不会,对不对。

他这不是相当于告诉员工你们所有人的评价我都能看得到吗?再往后就不要匿名评价了吗?这样也有损于公司的利益,所以打马虎眼就行。

不管这个部门主管多么针对自己,最起码先把这个年过了。

年终考核,我给分管领导打了差评,但是被他知道了,我该怎么办图8

等过完这个年自己就能够占据主动权了,到时候该怎么办就怎么办,该面试面试该跳槽就跳槽,把年终奖领了,一切都好说。

一个员工对于部门主管的评价足以影响部门主管在接下来的种种表现或者冲劲干劲,更重要的是也会影响到他在老板心目当中的分量。

解决一个问题的方式有很多,真的没有必要采用在调查问卷中直接给一星差评这种如此极端的做法。

这样的员工,如果真的来了我的公司,恐怕我也不敢用。

这种事情已经没有谈的必要了,既然自己打了差评,说明你对他确实很有意见,唯一的办法只能以不变应万变。

首先说说年度考核打分的事情,虽然都是匿名打分,傻子都知道所谓的匿名只是做给别人看的,领导有的是办法知道谁跟他打分低了。

1.保持与分管领导良好的关系,在工作中全力支持配合他的工作,用实际行动表达对他的支持。如果仅仅只是因为此件事去找他解释,根本没有任何意义,反而会雪上加霜。

2.可以和他的上级领导谈谈,但是不要抱有太大希望,毕竟直接领导和下一级别的关系一般都是好于隔级的关系。但是存在的风险就是,谈这个事情领导肯定会问为什么给分管领导差评,本来是想解释的,很容易再让人误以为你是去告状,而且是找大领导撑腰。

总之,职场工作一定考虑清楚,有些事情可以挽回,但有些事情就去说出去的话,很难收回。

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