如何带垮一个团队，带好一个团队还是不难的，那做好一个管理者，怎样才能高效带垮团队呢？
以下五个方法只要你掌握其中三点，那带垮团队就指日可待了！
方法一：漫无目的的开会
最喜欢开会，开会内容就尽量要无意义，也避免要有效沟通，实际上至少要一个小时打底，而且巧立名目，什么晨会夕会周会月会总结会，战会畅谈会恳谈会等等。
这种方法就是一定要下班时开会，休息日开会更加分。
方法二：使劲要各种材料
这种材料不打紧，关键是要急，下属做好发给我也不一定要看，目的就是让员工忙起来有事情做，刷存在感。
这个方法就是所有材料要突然的加急，做好就是下班后或者周末，材料越离奇数据越复杂交付时间越短越好。
方法三：天天给下属画饼
画饼是管理者必备技能，面对职场新人可以拼尽全力的画，对面职场老手就要需要结合职场PUA使用，给下属规划的未来要比公司CEO未来还要美好。一定要利用下属忠诚跟老实，使劲的安排工作，不给报酬。
这个方法就是饼可以随便画，但一定不能实现，实现你就输了。
方法四：漫无边际的甩锅
下属做事只要出问题一定要下属负责，让下属体会到人在工位坐，锅从天上来的惊喜，在既定工作内容中，如果下属照做出了问题，就是下属的执行力有问题，若下属灵活调整后出了问题，就是下属自主主张这个方法和意识，让自己相信我没问题，都是下属不好，都是下属的锅。
方法五：奖罚不明
不能制定明确规章制度，一切都要凭借自己的心意来定，靠自觉看谁不爽就给他绩效打低分，谁跟我关系好就给他打高分，这个方法肯定是奖罚无规律，下属能猜到就算我输。
你学废了吗？
