有些员工的积极性不够，我们要怎么提升？有一个绝招–把他干掉。如果你发现一个员工连基本的积极性和主动性都不够的话，就是你招错人了。因为在整个企业中，招人的时候有三个要求，第一个核心叫真实，我们不喜欢那种装的人。第二个方面叫担当，事情主动去争取，主动去担当。第三个是简单，做任何事情的时候不要想太多，行动力要强一点，不要把人想的那么复杂。
第一，要让员工展现出他的积极性和他的主动性，如果员工展现不出来，说明他是不足的，就要把他干掉。招那些主动积极的人。
第二，我们需要去找到员工自己的力量和外在的力量。一个方法就是提升自己的力量，要提供外部给他的压力，就所谓的一个叫拉力，一个叫推力。拉力指的是员工内心对这件事情有兴趣，甚至员工内心感受到这个事情的价值，他就会在这个地方更加努力去做。主动性的背后，需要我们做很多的引导工作。比如说我们树立好工作的价值观，在阿里巴巴的历史上，为了让员工感受到我们阿里的这个平台的价值，我们请来客户直接给我们做一些汇报，比如说曾经有一年在2013年我们开了一个大会，是淘宝的大会，大楼就叫梦想开始的地方，同时我们又请了一个非常重要的客户过来，这个客户是一个残疾人，他下半身都是残疾的，所以说他唯一能动的就是两只手，但是就是这样一个残疾人可以通过自己的双手画画来养活自己和三个员工。在以往的情况下，这种人可能是社会救济的对象，而今天他能自食其力，还能帮助更多的人。
当这个人在几万的阿里人里面讲他自己的故事，感谢阿里巴巴的时候，很多员工感到在阿里巴巴工作真的是很有价值的一件事情，这种方式让员工真正内心里面感受到力量。还有一种的方式就是在背后推他，推他最好的方式是用隔壁的人推他，用他旁边的人推他，用PK的制度。在阿里巴巴我们销售团队、运营团队经常有PK的制度，每天都PK谁的业绩比较高，谁的工作量比较大，然后每个星期我们要评比新人王是谁。每个月开始的时候，我们要看一些优秀的员工是什么样子的。你会发现这些优秀的员工的案例会不停的鞭策这些还不够积极主动的人，因为很多时候不积极主动的人不是不想努力，他找不到方法，找不到节奏，也找不到案例。通过这些好的东西在后面推动这个人的成长，都是可以的，但是三者都要用。
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