老板自己管理财务,老板应该如何管财务

老板应该管理财务,而且重要的是懂财务,否则很难管好。

对中小民营企业来讲,很少有老板重视财务的,且有个别企业的高管和老板将财务管理当成障碍、绊脚石,但当企业的税务和现金涉及风险的时候,老板常说的一句话就是“我不懂财务,为什么会有问题,都是财务人员做的——-”,似乎都是财务人员的责任,而此时老板忘记了最重要的事情——企业是他的,面临最大的风险是他,损失最大的也是他。

老板自己管理财务,老板应该如何管财务图1

有这样一个案例,这是一家生产加工型企业,老板是技术型管理者,使得企业的产品质量精良、做工讲究、客户的口碑很好,由于他只负责产品和技术,财务、营销和人力资源等管理由他人负责—–。忽然有一天,财务告诉老板银行停贷了,企业没钱了,现有贷款和债务还不上了,一头雾水的老板,问为什么会这样?财务说,你应该知道啊,我定期已经将报表报给你了,并提示你了呀!老板说,我怎么不知道?——最终这家企业被银行告上法庭,抵押的资产全部被银行没收,企业不得不停了下来——。

从这个例子可以看出,老板应该管财务,尤其要清晰掌握企业现金的来龙去脉,而且还能看懂这些枯燥财务数据背后的内容,这很重要。

老板管财务,到底怎么管?

老板要想管好财务,首先需要学点财务方面的知识,做到能读懂财务报表,以及财务数据所反映的内容即可。

一管财务战略。做好企业会计核算和财务管理的方向和布局设计,制定出财务在企业到底管什么?怎么管?业务和财务如何衔接和融合等战略方面的问题。

老板自己管理财务,老板应该如何管财务图2

二管现金流。在某种程度上现金比利润重要,如新冠疫情期间。老板要管现金流入、更要管现金流出,企业应制定现金管理的相关制度,制定现金收支的相关业务流程,设计现金收支的关键管控节点等制度和流程。

现金管理应按日进行盘点和梳理,每天制作现金收支明细表,使老板清晰知道,今天企业收到了多少钱、哪个业务条线收到的钱、还有哪些客户欠公司的钱(重点客户)等;今天支付了多少钱,支付在哪些项目上、哪些部门使用了多少现金、应付项目金额及重点供应商、银行贷款何时到期等;截止到今天企业账目还有多少钱等!

三管财务数据和生产经营数据。建立生产经营和财务数据日报制度,以及数据的动态管理制度,建立财务数据异常的警戒线制度和风险提示制度,建立生产经营数据与财务数据比对分析制度。老板可以通过数据发现企业生产经营中存在的问题。

四管财务内部的组织架构。建立符合企业的财务架构体系,如核算、资管、财管、内控等组织架构,保障企业生产经营的核算、管理和内部风险控制需要。

老板自己管理财务,老板应该如何管财务图3

总之,企业老板应该管财务,否则企业可能会由于资金、涉税等风险影响企业的生存和发展;而老板管财务的前提一定要懂财务,否则很难管好。

2020年4月6日星期一

其实不管在哪个公司,财务都是很关键的,作为老板肯定要会管理财务了!

我们知道,现代财务管理已经涉及到企业管理的各方面,如果老板不懂财务管理,一味依赖财务人员作出决断,那么就算财务出了问题,也不能及时化解危机,所以身为企业的老板,你可以不精通会计业务,但起码要知道你公司的资金是怎么来的,又是怎么没了的,做到心里有数,抓大方向大数据,以数据掌控企业,这样才不会吃亏上当。

但是在我们工作当中,有些老板在初期并不能意识到财务的重要性,等到公司发展到一定规模,才意识到财务管理的问题。其实财务是一个对专业性知识要求很强的职业,我们不要求老板懂会计准则和相关税法,但是老板学会了如何管理财务,充分了解财务的真实情况,能大大提升企业综合竞争力。

那么,老板怎样才算管理好财务呢?有几点内容很关键:

1、对财务的基本知识要了解。学会看懂财务三个基本财务报表:资产负债表、利润表和现金流量表。其中资产负债表,它反映企业在某一特定日期的财务状况,通过该表可以了解到企业偿债能力,资金结构以及发展趋势等。看报表不需要关注所有信息,抓住重点就可以,可以透过数字看懂背后的信息。

2、 管控好现金流,不要让任何资金游离在财务监管之外。

3、预算管理。有了预算,在各环节业务审核时就有依据,在签字之前,要严控。

5、多与财务负责人员沟通,随时了解财务状况,及时作出相应的对策。

无论如何,老板都要学会管理财务,其他的做不到的,至少要听取财务负责人的意见,才有效管控公司的财务风险,为企业的发展创造更大的价值!

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