老板应该管理财务，而且重要的是懂财务，否则很难管好。
对中小民营企业来讲，很少有老板重视财务的，且有个别企业的高管和老板将财务管理当成障碍、绊脚石，但当企业的税务和现金涉及风险的时候，老板常说的一句话就是“我不懂财务，为什么会有问题，都是财务人员做的——-”，似乎都是财务人员的责任，而此时老板忘记了最重要的事情——企业是他的，面临最大的风险是他，损失最大的也是他。
有这样一个案例，这是一家生产加工型企业，老板是技术型管理者，使得企业的产品质量精良、做工讲究、客户的口碑很好，由于他只负责产品和技术，财务、营销和人力资源等管理由他人负责—–。忽然有一天，财务告诉老板银行停贷了，企业没钱了，现有贷款和债务还不上了，一头雾水的老板，问为什么会这样？财务说，你应该知道啊，我定期已经将报表报给你了，并提示你了呀！老板说，我怎么不知道？——最终这家企业被银行告上法庭，抵押的资产全部被银行没收，企业不得不停了下来——。
从这个例子可以看出，老板应该管财务，尤其要清晰掌握企业现金的来龙去脉，而且还能看懂这些枯燥财务数据背后的内容，这很重要。
老板管财务，到底怎么管？
老板要想管好财务，首先需要学点财务方面的知识，做到能读懂财务报表，以及财务数据所反映的内容即可。
一管财务战略。做好企业会计核算和财务管理的方向和布局设计，制定出财务在企业到底管什么？怎么管？业务和财务如何衔接和融合等战略方面的问题。
二管现金流。在某种程度上现金比利润重要，如新冠疫情期间。老板要管现金流入、更要管现金流出，企业应制定现金管理的相关制度，制定现金收支的相关业务流程，设计现金收支的关键管控节点等制度和流程。
现金管理应按日进行盘点和梳理，每天制作现金收支明细表，使老板清晰知道，今天企业收到了多少钱、哪个业务条线收到的钱、还有哪些客户欠公司的钱（重点客户）等；今天支付了多少钱，支付在哪些项目上、哪些部门使用了多少现金、应付项目金额及重点供应商、银行贷款何时到期等；截止到今天企业账目还有多少钱等！
三管财务数据和生产经营数据。建立生产经营和财务数据日报制度，以及数据的动态管理制度，建立财务数据异常的警戒线制度和风险提示制度，建立生产经营数据与财务数据比对分析制度。老板可以通过数据发现企业生产经营中存在的问题。
四管财务内部的组织架构。建立符合企业的财务架构体系，如核算、资管、财管、内控等组织架构，保障企业生产经营的核算、管理和内部风险控制需要。
总之，企业老板应该管财务，否则企业可能会由于资金、涉税等风险影响企业的生存和发展；而老板管财务的前提一定要懂财务，否则很难管好。
2020年4月6日星期一
其实不管在哪个公司，财务都是很关键的，作为老板肯定要会管理财务了！
我们知道，现代财务管理已经涉及到企业管理的各方面，如果老板不懂财务管理，一味依赖财务人员作出决断，那么就算财务出了问题，也不能及时化解危机，所以身为企业的老板，你可以不精通会计业务，但起码要知道你公司的资金是怎么来的，又是怎么没了的，做到心里有数，抓大方向大数据，以数据掌控企业，这样才不会吃亏上当。
但是在我们工作当中，有些老板在初期并不能意识到财务的重要性，等到公司发展到一定规模，才意识到财务管理的问题。其实财务是一个对专业性知识要求很强的职业，我们不要求老板懂会计准则和相关税法，但是老板学会了如何管理财务，充分了解财务的真实情况，能大大提升企业综合竞争力。
那么，老板怎样才算管理好财务呢？有几点内容很关键：
1、对财务的基本知识要了解。学会看懂财务三个基本财务报表：资产负债表、利润表和现金流量表。其中资产负债表，它反映企业在某一特定日期的财务状况，通过该表可以了解到企业偿债能力，资金结构以及发展趋势等。看报表不需要关注所有信息，抓住重点就可以，可以透过数字看懂背后的信息。
2、 管控好现金流，不要让任何资金游离在财务监管之外。
3、预算管理。有了预算，在各环节业务审核时就有依据，在签字之前，要严控。
5、多与财务负责人员沟通，随时了解财务状况，及时作出相应的对策。
无论如何，老板都要学会管理财务，其他的做不到的，至少要听取财务负责人的意见，才有效管控公司的财务风险，为企业的发展创造更大的价值！
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