两句话：
钱少，事多，离家远。
位低，权轻，责任重。
怎么理解？
举个例子：
张三，是项目产品经理。
这个项目从立项，研发，运营，变现，全都一手包办，最后帮公司在这个领域杀出一条血路，每年最少给公司创收1000w。请问，这样的结果，一般公司会怎么奖励这个人？
大部分的老板，第一，在年终多给几个月年终奖，第二，可能每月或每个季度给团队一些项目资金。基本就没了。大部分1000w的盈利，给到团队，连50w都没有。
在这种情况下，这个产品经理，自己单干的机会大得多，因为，没了公司自己一样能有机会成功，为他人而做，不如为自己而做。
很多人不服，说没有公司这平台，你去哪里找资源？这里要强调一点，如果没这个人出来，你公司在这个领域根本就没半点建树，就不要拿出来说事了。因为老板连自己有什么资源可以利用，都不清楚，是不是证明只要没这个人出现，其实你是在浪费资源。就像没有好的主帅，就算你有一堆猛将，也是有力不知往哪打。
我有几个案例，有些公司想做自媒体，结果自己不知道怎么做，去外面找了个员工来搞这块，一开始这人也不知道怎么做，就是天天运营内容，这里找点，那里找点，干的累，效果不佳。公司还嫌弃员工做的不好，一个月就开了几千块钱工资，后面这人自己也在研究，弄了些自媒体号，每天就是持之以恒去弄，现在直接离职，为什么？他自己现在自媒体，一个月就有好几万进帐，还去公司拿几千块钱看人脸色？
如果一开始公司是跟员工说，这块如果你能弄好，公司与你多少比例分成，员工做的事情相当于是自己的事，这才更有动力。
很多人说这是股权激励。不好意思，我不这么认为，股权机制是，给你一部分股权，如果没上市，你这就是一堆废纸，上市后才有用。而我这叫项目盈利分红制，只要盈利就可以考虑分红，在扣除所有开支，多出来的公司与员工按比例分成，因为有能力在这条业务线独当一面的人，为什么要轻易放弃呢？越小气，越没人留，最后牛人离开，你公司自己再去培养，找人，都是自作自受。
