企业文化对于企业来说非常重要，那么，小微企业因为太小，生存都有问题，是不是就不需要企业文化呢？
需要，当然需要。
因为，企业文化的文化，其实就是企业生存方式的具体体现。你不想生存下来，那就不需要文化了，只要企业想要活下来，就必须有文化。
当然，小微企业的文化表现和中大型企业肯定是不一样的，因为规模不同。那么，企业文化应该如何落地，影响企业朝着好的方向前进呢？
这里需要做到三点：
第一，外显的文化。
外显的文化，就是看得见摸得着的文化。比如你们公司的使命、愿景、价值观等贴在墙上，比如你们对优秀员工的表彰照片，挂到墙上。这些都是外显的文化。
第二，融入制度的文化。
文化只是贴在墙上是不行的，还需要融入你的制度，因为制度是一种约束，当你用制度考核什么，什么就会变好。而文化中的核心是价值观，你把价值观融入制度进行考核，那么你的价值观就会真正地在业务中体现出来，客户就可以感知到。
第三，管理层表现出来的文化。
文化最重要的是做出来，你融入了制度，但是你却不能遵守制度，那么就等于没有。企业文化混乱的其中一个原因，是管理层不遵守定下来的规矩，不按照公司的价值观做事。也就是说一套做一套。
当你们公司说和做不一致的时候，文化就混乱了，团队中的很多人遇到事情就不知道怎么处理了。企业内部协作，最关键的是要相互信任，如果这种混乱文化持续下去，就不会有信任。
没有信任的协作是无法持续的，因此公司的执行效率、业务量都会下降。最终，公司会面临生存危机。
如果你作为管理者，能够以身作则、言行一致，那么你们公司的文化就真的落地了。
总之，企业文化的落地最关键的是管理层的以身作则。企业文化是虚的东西，但是你可以通过仪式、制度、行动来变成实实在在的东西。
那么，到这里就结束了吗？
还没有。
企业文化，有些人会认为初创企业不需要，因为生存都有问题，没有必要。然而，事实恰恰相反，在刚创业的时候，最需要的就是企业文化，因为这个是企业的动力源之一。
如果没有企业使命和愿景，企业在某件事情上失败了，或者没有看到成功希望的时候，到底应不应该坚持，这需要靠使命驱动，需要靠老板的意志力。
老板的意志从哪里来呢？就是从对使命的相信程度中来的。
老板相信这个使命是对的，公司的方向也是对的，现在还没有看到效果，只是火候还没到，等到了以后，一切都会成为现实。
企业创业的时候，最缺的是资金，这是企业的血液。如果没有血液，企业就无法生存，而创业初期的血液，都是由创业者提供的。正是因为创业者在公司中的这些作用，所以创业者的言行举止就非常重要。
因此，有人说，创业公司的文化，就是老板文化。这并没有什么不好，只是老板是否能够站在高地把积极向上、求存、求发展的文化传递给每一个人，变得很重要。