“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。” ———《孙子兵法》
商场如战场，兵谋即商谋。企业要想在商业竞争中立于不败之地，需要有正确的战略思想做为指导。中国是最早形成战略思想的国家，孙子兵法对商战的理论价值已为世界所公认。
早在二千多年前的战国时期，魏国大商人白圭就说“经商如孙吴用兵，审时度势；如商鞅变法，顺应时机”。据《史记·货殖列传》记载，白圭做生意，善于“乐观时变”, “人弃我取，人取我与”。当“人弃”之时，价格便宜，于是他就买进，当“人取”之时，价格上扬，他就抛出。而且他捕捉商机迅捷，“趋时若猛兽挚鸟之发”。所以，他积累了大量财富。他还善于经营管理，组织了一支上下一心，团结奋斗的队伍。史称他“与用事僮仆同苦乐”。正因为他经商如用兵，讲求谋略，生意红火，成为天下商人的祖师爷。
今天中国的商业环境，竞争正变得日益惨烈。大到产业竞争，如当年的百团大战、网约车大战，小到商场里餐饮门店的竞争，人人都想干掉竞争对手，成为行业或区域的老大。商业就是战争，对手就是敌人，目标就是要赢得胜利。中国企业要想在残酷的商业竞争中脱颖而出，不是靠拼价格、拼成本取胜的恶性竞争，而是需要借助东方智慧的战略思想做为指导原则，制定竞争战略，帮助企业赢得商业竞争。
何为道？道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危也。
企业的使命是什么？为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题，是企业的社会责任，也是企业的经营使命，更是企业存在的目的。如果你的企业没对社会承担什么重大责任，社会就有你不多，没你不少，企业就不能基业长青。找到企业社会责任和经营使命，也就找到了企业安身立命之本。
道是民心，是人和。人心乃天命所归，善于把握人性将无往而不利，这是商业竞争的精要。对外，企业是否获得消费者的信任，是否赢得社会的认同；对内，企业是否与员工有着共同的事业愿景，拥有共同的价值观，共同的方向，共同朝着一个明确的目标前进。当企业上下同欲，意见一致，价值观一致，并将所有资源向着同一方向集结时，便能够发挥出数倍的加成力量，从而创造出惊人的成果。
你是打持久战？还是闪电战？还是地道战？你需要一个统一的战略思想做指导。如果没有这个核心思想，你可能是东打一枪，西打一枪。不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一城。道，是从全局的角度考虑问题，从长期利益的角度来谋划未来。
没有战略，没有思想，企业就像是无头苍蝇，绝难成事。
何为天？“天者，阴阳、寒暑、时制也。”
孙中山说“世界潮流 浩浩荡荡 顺之则昌 逆之则亡”，指的是大势，就是孙子兵法讲的天。作为企业，我们要看清大势，对大势保持敬畏之心，跟随大势，才能顺势而为。
天下大势是指影响整个社会因素的宏观环境，包括政治、经济、社会、技术的变化，以及自然环境条件、人口统计学等因素的构成。企业所处宏观环境的变化，直接影响行业的兴衰。
踩准了风口，猪都能上天。企业要能洞察行业未来的风口和趋势，就能抓住未来大趋势所释放出来的大的战略机会。谁能读懂大势背后的风口并提前布局，谁就有可能乘势而起。
时间窗口是企业战略实施的最佳机遇期。企业凭借 “风口”进入市场，必须在最快的时间发起进攻，夺取市场主动权，抢占市场先机。在商业竞争中，有很多企业把握住“时间窗口”，例如马云在中国互联网发展初期就创建阿里巴巴，然后借助中国互联网快速发展，一举占据中国电子商务市场。
何为地？“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
对企业而言，地就是市场,是竞争赛道，竞争环境，是企业的主战场。迈克尔波特说“选择合适的战场，使该公司最突出的能力成为最锐利的武器”。企业发展不同阶段，选定哪个竞争赛道作为自己的主战场非常重要。视自己资源的不同特点，选择主战场。
不与占据优势位置的敌人正面冲突，而是设法转化竞争格局，将对手引入自己的优势战场。企业要在竞争赛道上找到最适合自己，让自己始终处于优势位置的的有利地形。
有利地形有三个
产业链的优势位置：
企业与对手之间的商业竞争实质上是产业链之间的竞争，企业要占据产业链的优势位置，赢得产业链话语权。
渠道的优势位置：
占据物理货架，线上+线下+新零售，全方位的渠道布局让自己处在消费者触手可及的地方，让企业占据渠道的优势位置。
心智的优势位置：
占据顾客心智货架，让你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表，成为顾客心智的首选，赢得优先选择权。
何为将？“将者，智、信、仁、勇、严。”
将就是企业的管理者，是企业发展的支柱，企业要获得长久发展，需要敢于直面挑战、统筹全局的商业领袖。作为卓越的商业领袖，必须具备智、信、仁、勇、严等五个方面的综合素质。
作为商业领袖，要把握企业生存、发展的命脉，洞察市场先机，发现“风口”与“蓝海”。如果没有过人的战略远见，那么所带领的企业前景必将暗淡。
企业的商业领袖，应具备三个基本能力：
一是要有战略眼光，在别人都还看不懂的时候，预知未来社会走向和历史趋势；
二是要能够多谋善断，具有决策力；
三是要能知人善任，具有领导力。
信是领导力的基石，对于商业领袖来说，“信”就是信守契约、信守承诺、诚信待人、信任下属。企业家怎样运用“信”的管理效应，关键在于企业家要有诚心诚意，无论是对消费者，对合作伙伴，还是对员工，均要以诚信待人，服人以信，才能充分协调企业内外部资源，把企业不断做大做强。
对于商业领袖来说，“仁”体现的是一种道德修养，一种利他精神，具体表现在以下5个方面：
1、对员工要“仁”，善待员工
2、对消费者要“仁”，提供优质的产品和周到的服务
3、对商业伙伴要仁，互利共赢的合作精神
4、对竞争对手要“仁”，公平对待竞争
5、对社会要“仁”，企业家的社会责任感
对于商业领袖来说，“勇”决断力与担当，身先士卒，带头冲锋陷阵，知难而进，不怕失败，不避风险，不避责任、遇事果决明断，决策及时敏捷，这样才能抓住机遇，实现企业的发展、壮大乃至腾飞。
“勇”并非独立存在，而是与“道”和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。胜不贪功、败不卸责也是一种勇。
军纪严明，态度严肃，要求严格，才能建立威信和威严，让士卒遵从号令。
作为商业领袖，在管理中也有三严：
其一，法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然松散；
其二，赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法令必然难以贯彻执行；
其三，律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人，那么必然会无法服众，无人尊从。
何为法？“法者，曲制，官道，主用也。”
“法”是企业的法规、制度、流程，也就是企业的组织运营与管理制度。法是保障企业有序运行的内部条件，从经营管理来看，法是规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，流程管理系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使企业更高效的运转。伟大的企业战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。
组织架构是企业的指挥系统，是为支撑战略实施而设置的，作用是支持企业持续、高效的发展。组织架构服务于企业的业务发展，一般分为层次架构、部门架构、职能架构、职权架构四个方面，常见的企业架构形式有六种：直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、项目组制、委员会制，不同的企业阶段有着不同的组织架构，企业应该按照自己发展规划、服务人群、企业定位等多项内容，打造自己的组织架构，
管理流程是企业的运营系统，是企业的职责划分，也是管理方式，流程是将企业管理标准化，规范化，目的是为了高效的上传下达，形成统一的战斗指令，大大提高企业的整体运行效率和效益，也将大大增强企业的核心竞争力。管理流程包括决策流程、技术开发流程、生产服务流程、供应链管理流程、质理控制流程、营销管理流程、财务控制流程，人事制度流程等，管理流程使整个企业沿着统一的目标，快速有序的运转。
打仗打的就是人力物力财力，一旦打仗，就会消耗大量金钱，消耗大量资源。企业要建立健全的资源保障系统（资源配置和财务体系），及时为企业输血，为企业的商业竞争，保驾护航。商业竞争是非常消耗人力物力财力的，企业资源的充足与否关系到整个商战的胜负。企业要根据情况的变化能够迅速做出反应，以保证所需资源和经费快速到位。
企业要赢得商业竞争，一定要站在人类千年战略思想的精华之上，以东方智慧-道天地将法作为商业竞争的指导思想，才能在变幻多端的竞争态势下处于不败之地。