观点：想要“更高效”地工作，我建议重点把握好“时间管理”、“要事优先”和“预防式执行”、“高效执行”四个方面。
先来看一个笔者身边在这四个方面做的比较好的案例――
某公司销售部门有20多个销售业务员，实行的是“划片区销售，谁的客户谁服务”。很多业务员找找客户、谈客户、处理客户的售后问题，整天忙得团团转，但是业绩并不太好。
小杨虽然进公司较晚，划给他的区域也是相对差一些的。但是小杨却不像其他同事那样，每天忙得焦头烂额。而是不慌不忙，慢条斯理，每天上班与客户打打电话，聊聊微信，间隙还能到旁边的小花园舒展下筋骨。他只要和客户约好见面，出门后总能签一份合同回来，他的客户也没有那么多售后问题来打扰他。公司评选每周、每月的销售冠军，十次当中有七八次是他。
后来，公司领导安排他为销售团队做一次经验分享，原来他是这样做的――
（1） 头一天晚上就按照“时间管理法”，把第二天要做的工作进行分类、排序。原则上每天为自己计划、安排的工作事务不超过6项，这6项都是更重要的事，并且按照重要程度排序，最重要的排在第一位处理。
（2） 每天上班后，按照“要事＋要客优先”的原则，优先处理“最重要的客户，及其最重要的事”。
（3） 重要客户的重要事务，他会提前考虑到在销售、服务过程中可能会出现的问题，提前告知客户如何预防问题的出现，一旦出现售后问题应该如何自主处理。
（4） 他对每件重要的工作，都区分了“工作圆满达成的标准是什么”、“必须在当天几点几分前完成”、“需要做哪些准备，要哪些人配合或资源匹配”、“如果按时、高标准完成，给自己什么小奖励？否则给自己什么小惩罚？”
从小杨的案例中，我总结了高效工作的几个关键点――
凡事预则立，要提前规划，提前准备，不要临时抱佛脚；要学会科学、高效的时间管理方法；要把握好“重要的事、重要的客户优先”原则；要把工作的执行细分、具体化，更方便、更高效执行；“完美执行、结果优异”的工作，要懂得给自己必要的激励、奖励；为了克服自己的惰性或拖延症，要为每一件重要的工作，给自己必要的压力。
掌握了这些，你就会像小杨一样，成为高效能人士，成为销冠。
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会经常分享职场成功、升职加薪的知识。
一.明确工作目标：
只有明确工作的目标，我们才能找到为之努力的方向。能制定工作计划等一系列的工作内容。
二.梳理关键问题：
在对目标进行确定，明确后，需要思考完成目标，所需要的关键点，需要解決的核心关键的问题，从而建立阶段性计划和里程碑。
三.进行初步思考：
在明确目标、梳理关键点的基础上，进行初步的思考，以更加有效、快捷的方式完成工作。
四.提出所需帮助：
在分析的问题、潜在困难的基础上，对其进步分析，梳理罗列所需要的帮助事顼以便更好的完成目标
五.制定工作计划：
在前几步的基础上，完成工作计划的制定。
六.动作迅速：
在特定时间满足产出要求，不拖延。日前社会上提到一个名词叫“拖延症”。这本是一个心理学名词，最近却成为众多白领为自己贴上的标签。据说72.8％的人坦言自己患上了“拖延症”。这是一种“心灵的感冒”，明明事情就摆在眼前，可就是一拖再拖，不到最后一秒不行动。“拖延症”是高效的大敌，就个人而言，是无法战胜自我的表现，应该加强自律建立信心，做好计划马上行动起来。
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