应该分成几方面解答。
第一，从领导力来看。
首先，得看是什么样的领导；
其次，得看是什么样单位的领导；
最后，得看跟着什么样老板的领导。
第二，领导要有好的品行。
包括个人的人品和修养，个人的心胸和言谈举止，个人脾气的修养和抗压能力。
处理事情一定要公正和四平八稳，不能和员工斤斤计较或者占员工便宜；
被员工顶撞，要能够分得清楚公私，能够冷静客观的处理事情，不能对员工恶语相向，口吐脏话；
你的员工不可能和你的脾气秉性特别相投，要知道他们只是你的同事，不是你的朋友，再和员工相处的时候，要距离和亲疏感不能明面化；
要善于纳谏，要不争功，有可能你的员工所说的话语和意见和你背道而驰，也有可能你的员工提出的解决方案，你已经胸有成竹，这就是要体验领导艺术的时刻，怎么把员工的建议最合理化和利益最大化，因为他们的意见不一定对，你的意见不一定错，这个时候就需要高超的手腕将两个反方向的事情糅合在一起。还有，一件事情的解决方案，有可能你的方案和想法更好，更周全，但是在未公告之前，你的员工找到了你，并向你献言献策，和你想的差不多，这个时候，就不可以和员工强功，你更多的需要展示你的领导力，而不是个人才华。
第三、领导得懂业务。
不管是什么样的领导，不管是什么样的行业和类型，你得懂业务，你可以不精通，但不可以不懂。
不懂业务的领导很难让人服众，因为你不会，员工给你汇报，你不能画龙点睛，有可能画蛇添足。
员工还得花费很大时间给你讲明白来龙去脉，是是非非，然后告诉你事情和情况，这个时候，你就很难服众。
第四，领导得有思路，有理念。
团队建设和战略发展，作为一名领导一定要有自己的思想和主见，要不然就会被员工牵着鼻子走，兵挫挫一个，将挫挫一窝，这个事例已经不需要考证了。
第五，领导得有性格，一个人的性格很大程度上决定了一个人的魅力，说清楚啊，性格不代表脾气，性格是在关键时刻，让员工感觉到你靠谱，坚毅，有耐心耐力等良好素质的前提。
第六，领导得有精气神，这个就是内在的魂。
你学富五车，你才高八斗，你能力突出，你关系下属，但是你整日精神萎靡，无精打采，衣冠不整，邋遢不堪，谁还会信任你跟着你。
第七，领导得有超强的执行力，这个是毋庸置疑的，也是不做过多解释的，地球人都知道。
第八，最后一点，领导要为下属谋福利，在合理合法合规的前提下，尽可能的为属下谋福利。
首先，需要明确什么样的领导才是一个好领导。我觉得，以下几个要素很重要。
1. 人品。
人品要好，这样的人下属信任和跟随。人的品行和威信不是一天就能够建立的，从你进入公司的那一天其就开始累积，你做过的好事坏事都累积在一起，形成了今天你在同事眼中发形象。所以，做人与口碑是一辈子的事情。
2. 能力。
2.1 基层管理者的业务能力是非常重要的。你有能力作出正确的决策，就会让团队做事顺利，让大家事半功倍，轻松就能够取得好的业绩。
2.2 管理能力。要完成团队目标，就需要懂得目标、计划、组织、协调的基本技能才能够将团队带向成功。
2.3 沟通能力。无论对上还是对下，都需要沟通来获得他们的想法与必要信息，消除误解，达成共识，创造和谐的团队氛围并共同实现目标。
2.4 成为下属的教练&老师。一个好的领导需要懂得必要的教练技能，让下属在自己的领导下变得越来越强大和有能力，成为下属生命中的“贵人”，让团队成员和团队一起成长。
3.关系与照顾下属。
关心他们的情感、生活和工作上的问题与困难，和他们打成一片。为下属争取必要的正当利益，下属才会死心塌地跟随你。
刘舜才
2019-02-24
